茅忠群:“中西合璧,以道驭术”的儒道管理
2018-07-14 09:53:42作者:李媛 来源:中国经营报 评论:

在中国,很多人都认同的一个道理,一个企业的文化本质上就是这家企业的老板文化,这个观点放到方太这家企业非常适用。方太集团董事长茅忠群从10年前就在方太推行儒道文化,并且把很多儒家思想运用到企业的管理当中。践行10年之后,这家企业的气质确实发生了变化,企业的员工通过多年学习,耳濡目染,形成习惯,深深地被儒道文化所改变。而茅忠群自己更像是一个“士大夫”,语速缓慢低沉,低调斯文中透着浓厚的书生气,可以随口引经据典,儒家思想脱口而出,据说茅忠群在公司里从来没有对谁发过脾气。

然而,就是这样一位看似温和、内敛、没脾气的老板,却带领方太成为厨电行业第一家营收超过100亿元的企业。无论是方太创新的产品,还是其独特的企业文化,在国内的厨电行业都是独树一帜。方太如何运用儒道文化带动企业创新和员工的成长?儒家文化又是如何贯彻到企业中每一个员工的心中?具体如何执行?日前,《中国经营报》记者专访了方太董事长兼总裁茅忠群。

用儒道进行管理

《中国经营报》:世界上很多成功的企业都是美式管理、日式管理的成功典范,为什么方太要在企业内部推行儒道管理?

茅忠群:2002年,我读完emba,觉得还需要再学点什么,研究之后发现日式管理很有意思。emba学的基本上是西方管理,准确一点说其实都是美式管理。但是日式管理走的路是把现代西方管理跟日本本土文化做了一个很好的结合。我认为,因为日式管理的独特性,造就了日本在上个世纪60年代的经济腾飞。回看中国,我们有五千年的文明历史,当时我想二三十年以后,中国的管理也一定会像日本一样,会形成中西合璧的管理,这是我当时有一个初步的判断。

我是学理工科的,有了这种认知,当时我就想到马上要去学国学,学传统文化。从2004年初开始,我就连续上了两个国学班,一个在清华,一个在北大,受益良多。所以我从2008年开始就在企业中全面导入国学文化。

但是当时的导入,还跟管理模式没有关系,因为方太以前的管理相对是偏西化的。在过去的10年当中,我开始让管理者和员工一起来学,逐渐形成了一套切实可行的管理模式,当然,这样的企业管理模式还需要不断完善,才能摸索出一套具有中国特色,中西合璧的管理模式。

《中国经营报》:传统文化理念跟西方管理冲突的时候怎么办?

茅忠群:当时我提出了十六个字:中学明道,西学优术,中西合璧,以道驭术。具体来讲,中学明道,就是我们通过对中华优秀传统文化的学习来明白、觉悟企业经营之道、天道、人道等。因为中国文化都是围绕着道,道是中华文化的一个核心密码。我们学传统文化就是去明道,去学道,然后再去行道。

西学优术,就是我们在学传统文化的同时,也不能排斥西方的现代管理。西方从百年前泰勒管理开始到现在,也发明了一套行之有效的管理流程、制度、体系、工具等,其实都非常好用,我们要用拿来主义。中西合璧、以道驭术,就是我们要用中华文化的道、企业的核心理念,去驾驭、去改造、去优化西方过来的一些现代管理方法。

《中国经营报》:你提出的心本经营和德法管理如何理解?

茅忠群:心本经营,就是以心为本的经营。管理以人为本,人要以心为本,心要以心灵的成长为本,以心性的提升为本。儒家讲修己以安人,修己以安百姓,作为企业管理者要先把自己修好,然后把员工的心安好,把顾客的心安好,这就叫心本经营。我们传统文化讲领导力,就是讲这一点,品德领导。就是一个人只要提升自己的品德,提升自己的心性,领导力就会提升。《论语》里面有一句话,“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星共之。”就是说一个有品德的领导人才能以德治国、以德治企,这样的领导人就好比是北极星,其他的星星就会围绕在他的周围。

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